Рубрика: Бизнес

8 шагов к созданию продукта

Шаг 1. Сделать предметный анализ области
Представим, что мы создаем новый продукт для бизнеса – приложение для работы со склада. Что нам нужно знать? Всё, что связано со складированием и логистикой: размещение товаров; учет запасов; комплектация партии груза и т.д;

Шаг 2. Определите целевую аудиторию
Кто целевая аудитория? Удобно ли им будет мобильное приложение? Разберитесь с этим сразу, и в будущем не придется в панике подбирать параметры таргетированной рекламы, переделывать функциональность или хоронить свой проект еще на этапе тестирования.

Шаг 3. Выявите группы пользователей
Подумайте, как можно сгруппировать целевую аудиторию. Это может быть деление на крупные компании и микробизнес. У разных групп будут различия в их требованиях и необходимых возможностях программы.

Шаг 4. Для каждой группы выявите характеристики, которые могут повлиять на итоговый дизайн.
Задумайтесь – что движет вашими пользователями? Что их беспокоит и как это исправить?

Шаг 5.Поймите, какие задачи важны пользователю каждой из групп и как часто он будет их выполнять.
Нельзя реализовать всю задуманную функциональность сразу, нельзя разместить на маленьком экране абсолютно все необходимые кнопки. Поэтому очень важно сразу расставить приоритеты.

Шаг 6. Спроектируйте взаимодействие между группами пользователей.
В какой-то момент ваши пользователи могут изменять свои роли. Мелкий бизнес может вырасти до размеров крупной компании и наоборот.

Шаг 7. Для каждой группы спроектируйте деятельность конкретного пользователя.
Подумайте – какие шаги пользователь будет выполнять внутри системы? Важно заметить, что на этом этапе еще нельзя оперировать элементами интерфейса, задумываться о расположении кнопок и так далее. Спроектируйте такую
последовательность конкретных шагов для всех доступных задач.

Шаг8.Оцените пользовательский интерфейс
Оцените, насколько быстро ваши пользователи находят нужную информацию и радует ли их процесс.

Как выбрать прибыльную нишу для вашего бизнеса?

Посмотрите на тенденции бизнеса, что бы определить, как выбрать нишу для вашего бизнеса.

Бизнес построен на конкретных темах, с определенной группой клиентов. Умные люди знают, если вы пытаетесь продать каждому, вы не продадите никому.

Чтобы найти вашу нишу, вы должны сделать свое исследование и применить методику мозгового штурма. Нужно обратить внимание на две вещи. Общее число потенциальных покупателей и их платежеспособность.

Сколько людей могут купить вашу продукцию или услуги.

Например, если вы собираетесь работать на рынке материалов для стоматологов, число практикующих стоматологов будет равно количеству ваших покупателей.

Платежеспособность также имеет решающее значение. Имеются ли у ваших покупателей средства, и есть ли у них желание купить продукты или услуги, которые вы собираетесь им предложить?

Следуйте тенденциям бизнеса

Вы хотите найти продукт, который пользуется большим спросом. Вы видите, соотношение спроса и предложения, каждый Новый Год.

Высокий спрос и ограниченное предложение создают высокие цены и огромные очереди.

Чтобы найти продукт с таким высоким спросом, необходимо исследование тенденций рынка.

Если вы знаете, как определить тенденции, получите большие продажи.

Есть много способов, чтобы определить тенденции. Можно просто смотреть новости и получить идею.

Вот 10 тенденций современного общества.

1. Дети стараются вести себя как взрослые, а взрослые ведут себя как дети.

2. Метросексуальность — мужчины и женщины могут вести себя одинаково.

3. Все больше людей живут в одиночестве, не женятся, или не имеют детей.

4. Люди с высоким уровнем дохода выпрашивают скидки в магазинах, а люди с низкими доходами могут разориться на предметы роскоши.

5. Индивидуализм растет.

6. Потребители все больше времени проводят дома.

7. Технология всех нас связывает между собой.

8. Люди ищут сильных эмоций.

9. Люди покупают продукты, которые создают удобства.

10. Здоровье и благополучие имеют важное значение.

Таковы лишь некоторые из тенденций в нашем современном обществе.

КАК НАПИСАТЬ БИЗНЕС-ПЛАН?

1. Две цели бизнес плана — Для себя, для инвестора
2. Первый шаг просчет первоначальных капиталовложений
3. Просчет ежемесячный расходов
4. Просчет стоимости услуги
5. Просчет среднего оборота
6. Просчет месячного дохода
7. Определение мин -скорее всего- макс дохода
8. Просчет точки безубыточности
9. Инкремантация
10. точка Возврата инвестиций
11. Просчет для инвестора
12. описание бизнес идеи
13. Описание процесса
14. Цели на год
15. цели на три года
16. глобальная цель
17. Конкуренты
18. Плюсы и минусы
19. В чем конкурентное преимущество
20. Что будете делать, если бизнес развалится?